Bibliotheekr.org

Zijn het de filosofen van onze tijd? Of drijven ze op de volgende bubbel?

Het zal iets zijn tussen de twee. Flanders DC en Vlaams Minister Ingrid Lieten brachten tijdens het Creativity World Forum (#cwf11) op 16 en 17 november 2011 een indrukwekkende reeks namen uit de internationale creatieve industrie op het gazon van de Ethias Arena in Hasselt. Meer dan 2000 toehoorders kwam er als vliegen op af. Leitmotieven waren:

• durf te falen: we paid $250.000 for 12 Nupedia articles (Jimmy Wales)
• originaliteit is een mythe: Steve Jobs was never first (Malcolm Gladwell)
• creativiteit is in de eerste plaats veel werk: most ideas never happen (Scott Belsky)

Jimmy Wales hield een vrij standaard praatje over de idealen van Wikipedia (access to the sum of human knowledge, freedom of speech, neutral point of view) en beschreef de moeilijke weg naar succes. De weg is nog steeds moeilijk in heel wat delen van de wereld, zoals India, waar nog werk is aan de Wikipedia community. Lokale wikipedians zijn niet zozeer belangrijk voor de vertaling van de grote lemma’s van Wikipedia in hun taal, maar vooral voor het toevoegen van lokale content. Die wordt immers het meest geraadpleegd. De populariteit van de topics verschilt trouwens ook cultureel, zelfs tussen Westerse landen onderling. Over het algemeen zijn de populairste topics: sex, culture and the arts, current events, geography, pop culture, science and technology, politics and society, en religion.

Journalist en auteur Malcolm Gladwell gaf een schitterende lezing zonder slides (een samenvatting is min of meer hier te vinden, en in een artikel n.a.v. het overlijden van Steve Jobs in The New Yorker). Aan de hand van concrete voorbeelden (zoals Steve Jobs zijn bezoek aan Xerox Parks ‘stealing ideas, making them better’), toonde hij aan dat echte innovatie zelden gebeurd door de ‘inventor’, maar vooral door de ‘tweaker‘ en ‘implementer‘ van een idee. Belangrijke factoren daarbij zijn:

• the pace of innovation exceeds our understanding: het is goed om tijd en afstand te nemen om een idee tot volle rijpheid te laten komen
• the greatest value is in the mass place: zoek zoveel mogelijk schaalvoordeel op en de ‘benefit of the group’
• the organisation that makes the most out of the innovations, has the least resources: kleine portemonnees, weinig middelen maken creativiteit een noodzaak (kankeronderzoek met weinig middelen in de jaren 70 boekte meer resultaten dan kankeronderzoek vandaag)

Scott Belsky is de goeroe van The 99 percent, zowat de actiefste community van creativelingen op het internet. Belsky gaf op een weergaloze manier inzicht in creatieve processen en hun obstakels.

Belangrijke obstakels zijn het ‘idea to idea syndrome’ waarbij ideeën niet worden uitgevoerd omdat ze telkens weer overruled worden door een nieuw idee, en de ‘gravitation of operations’ waarbij operationaliteit creativiteit doodt – we hebben allemaal op tijd een heilige, ongestoorde nadenkruimte nodig. Organisaties met de juiste mix tussen dromers (willen alles anders), doeners (willen alles hetzelfde) en switchers (willen te veel, gebrek aan focus) zijn een must voor innovatie. Leadership, draagvlak, loyauteit en maximale inzet van iemand capaciteiten zijn dan weer cruciaal om goede teams te maken en ze te houden. Het romantische beeld van het eenzame genie is totaal voorbijgestreefd, dat kregen we ook te horen van Keith Sawyer.

Nog blogreports? Massa’s. Je vindt ze op de Flanders DC blog, Creativeskills, Stampmedia, Rcallewaert, Smosblog and many more …

Een sfeerfilmpje van het congres vind je hieronder – van de economische crisis viel niet meteen veel te merken:

This entry was posted on november 26, 2011 at 12:21 am and is filed under Congressen, E-cultuur, Marketing, Multimedia. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Je kunt een reactie achterlaten; of een trackback van je eigen site.